आर्थिक नियोजन एक प्रक्रिया है जिसमें निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
- अर्थव्यवस्था के सामने आने वाली समस्याओं की सूची तैयार करना।
- प्राथमिकता के आधार पर सूची को पुनर्व्यवस्थित करना। सर्वोच्च प्राथमिकता वाले मुद्दे जिन्हें तुरंत संबोधित करने की आवश्यकता है, उन्हें नंबर एक पर रखा जाना चाहिए और इसी तरह आगे भी।
- अगला कदम उन समस्याओं की पहचान करना है जिन्हें तत्काल अल्पावधि में हल किया जाना है और अन्य समस्याओं को जिन्हें लंबी अवधि में संबोधित किया जाना है।
- वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक लक्ष्य तय करना। लक्ष्य एक निर्दिष्ट समय अवधि हो सकता है जिसके भीतर समस्या का समाधान किया जाना चाहिए। यदि समस्या को लंबे समय तक हल करना है, तो यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि पहली अवधि (एक वर्ष या छह महीने) में कितनी समस्या हल हो गई है और इसी तरह। दूसरे, लक्ष्य एक निश्चित मात्रा में प्राप्त किया जा सकता है। मान लीजिए उत्पादन के मामले में सरकार मात्रा के हिसाब से कुछ लक्ष्य तय कर सकती है।
- लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा का अनुमान लगाना। संसाधनों में वित्तीय संसाधन, मानव संसाधन, भौतिक संसाधन आदि शामिल हैं।
- संसाधन जुटाना एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य है। इसका मतलब यह है कि योजनाकारों को आवश्यक संसाधनों की व्यवस्था के स्रोतों का पता होना चाहिए। उदाहरण के लिए, योजना के वित्तपोषण के मामले में, योजनाकारों को बजट बनाना चाहिए और खोज के विभिन्न स्रोतों को बताना चाहिए। जब सरकार योजना बनाती है, तो कर राजस्व में धन प्राप्त करने का एक प्रमुख स्रोत। एक व्यवसायी व्यक्ति के लिए, वित्त के स्रोतों में से एक बैंक से ऋण है। जब धन के विभिन्न स्रोत उपलब्ध होते हैं तो योजनाकार को यह भी तय करना चाहिए कि इनमें से प्रत्येक स्रोत से कितना धन एकत्र किया जाए। योजना प्रस्ताव को क्रियान्वित करने के लिए मानव संसाधन का उपयोग एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य है। योजनाकार को मानव शक्ति के प्रकार और कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक व्यक्तियों की संख्या का अनुमान लगाना चाहिए। इस आवश्यकता पर एक उचित अनुमान शुरू में दिया जाना चाहिए। इसी प्रकार भौतिक संसाधनों का भी उचित अनुमान लगाना चाहिए। भौतिक संसाधनों में कार्यालय भवन, वाहन, फर्नीचर, स्टेशनरी आदि शामिल हैं।
- एक बार संसाधनों की व्यवस्था हो जाने के बाद, वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्यान्वयन और निष्पादन प्रक्रिया एक संगठित तरीके से शुरू होती है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा है और गलतियों को सुधारने के लिए या किसी भी बदलाव को समायोजित करने के लिए कार्यशैली को संशोधित करने के लिए, अंतिम उपलब्धि हासिल होने तक आवधिक समीक्षा की जानी चाहिए।